為加強(qiáng)精密鑄造業(yè)日常體系運(yùn)行的維護(hù)，自ISO9001:2000質(zhì)量管理體系在全公司貫徹與實(shí)施以來(lái)，其宗旨在于通過(guò)組織總體業(yè)績(jī)和能力的改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)有效和高效的質(zhì)量管理，并獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，創(chuàng)造成本降低和利潤(rùn)增長(zhǎng)的新目標(biāo)。管理體系自實(shí)施以來(lái)由專業(yè)維護(hù)人員對(duì)企業(yè)的體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。同時(shí)，迫切需要對(duì)ISO9001進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而提高企業(yè)管理者積極性和企業(yè)利潤(rùn)。
      總之，與國(guó)外同行業(yè)相比，國(guó)內(nèi)精密鑄造企業(yè)的質(zhì)量管理尙任重道遠(yuǎn)。建立以ISO9001為核心的全面管理體系是國(guó)內(nèi)精密鑄造企業(yè)改善管理的有效途徑。
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