在精密鑄造企業(yè)組織運行的過程中，任何形式的受挫陷困，也都是決策失誤的結(jié)果。如果決策質(zhì)量不高，決策處于當(dāng)與不當(dāng)之間，盡管沒有像明顯失誤那樣，給企業(yè)組織運行帶來挫折和危機，但也會降低企業(yè)的市場競爭力。
    這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。
    作為一個企業(yè)，可能你的資源積聚得不充分，沒有特別的優(yōu)勢，精密鑄造廠面對激烈的市場競爭，生存問題很嚴重。但這等等都不是你企業(yè)發(fā)展走彎路，沒有競爭力的理由。蟹有蟹路，找到了自己最好的行動途徑，才能活下來。蝦有蝦徑，蝦就不可能走蟹同樣的道路，否則它也就不可能存活下來了。
    一個企業(yè)無論實際如何，這都不重要。重要的是準確地判斷企業(yè)組織內(nèi)部實際，以及所要面對的外部環(huán)境實際。 精密鑄造廠家培養(yǎng)決策競爭力 ，由于及時把握住了這兩個實際，作出了恰當(dāng)?shù)呐袛嗪蜎Q策，也就可以從小到大，突破種種艱難險阻，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。如果對這兩個實際把握不準，把握有誤，決策也就難免失當(dāng)，與之相伴隨的也就只能是企業(yè)的陷困，乃至倒閉死亡。

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