精密鑄造設備認為要人性化管理。團隊是協(xié)作的,作業(yè)是謹慎的,可是管理者和成員之間有必要要人性化對待,管理者應換視點考慮,站在成員的態(tài)度上考慮疑問,如何非常好的和諧與成員之間的聯(lián)系,以樹立好上下層之間的聯(lián)系。討論時有必要要客觀對待觀念、定見,不能我說的一定是對的,我說的一定是好的讓每個成員清晰方針,而且對于自個的作業(yè),掌握好作業(yè)竅門,懂得如何去提高功率,完結(jié)作業(yè)方針的辦法。要坐鎮(zhèn)指揮,做好團隊的幕后總指揮。成員總會遇到自個無法獨立解決的疑問,這個時分作為管理者,重要的責任即是協(xié)助排難解憂,做好指揮作業(yè)。
    要構(gòu)成一個杰出的交流,要培育成員在作業(yè)中遇到了什么疑問及時匯報的作業(yè)習氣,管理者可以與成員進行一個短時間的討論,給出疑問很好的解決辦法。
　  精密鑄造廠科學管理的根本目的是謀求勞動生產(chǎn)率，高的工作效率是雇主和雇員達到共同富裕的基礎，要達到高的工作效率的重要手段是用科學化的、標準化的管理方法代替經(jīng)驗管理。    
     精密鑄造廠科學管理效果顯著。在這種管理體制下，工人們發(fā)揮的積極性；作為回報，則從他們的雇主那里取得某些特殊的刺激。這種管理模式將被稱為“積極性加刺激性”的管理，或稱任務管理，對之要作出比較。