我們注重精密鑄造在市場當中的發(fā)展趨勢。當然，我們也重視其在制作過程中的每一個步驟。因為涉及行業(yè)多年，我們知道一些不法生產(chǎn)廠家利用生產(chǎn)加工不銹鋼鑄件的過程而采取偷工減料的做法，這種做法不僅讓我們感到不恥。
    一涉及到質(zhì)量管理，就認為這是品質(zhì)管理部門的事情。其實不然，相反，質(zhì)量管理也應當是生產(chǎn)部門的主體。而質(zhì)量部門做的是監(jiān)督職責，以及相關(guān)質(zhì)量體系文件編制并實施的職責。以上文字轉(zhuǎn)載于：http://www.czhwdq.com/new/2014627144946.html
    那么，怎樣才能做好做好精密鑄造生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理呢？
 1、要明確主體。
主體是生產(chǎn)作業(yè)人員，而不是質(zhì)量管理人員。這一點必須要明確。
 2、作業(yè)方法要具體。
不僅要有，還要具體。只有統(tǒng)一的作業(yè)方式，才能生產(chǎn)出基本一樣的產(chǎn)品。工藝文件的編制，編制人員要與實際操作的人員進行溝通，這樣才能制訂出符合實際的作業(yè)方法。
 3、作業(yè)標準要明確。
這個可以與作業(yè)文件相結(jié)合，在工藝文件上進行整合編制。但必須確認所操作的員工已明白作業(yè)標準。
 4、統(tǒng)計分析制度的建立與實施。
車間或班組在日報表上要反映出生產(chǎn)情況，再根據(jù)質(zhì)量部門的日檢驗報表，就可能反映出當天的不銹鋼鑄件質(zhì)量生產(chǎn)情況。
 5、產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾
這是必須要做到的，所以，在日報表上，生產(chǎn)統(tǒng)計人員要將各作業(yè)人員的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)包含進去。到月底時，進行匯總，得出總的不良率情況，然后根據(jù)績效考核的規(guī)定，與工資掛起勾來。
 6、發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，第一時間解決。
一般的質(zhì)量問題，現(xiàn)場就可以當場解決和落實。如果出現(xiàn)問題，一下子不能判定原因，則要停止生產(chǎn)，直到找到真正的原因。
    產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之源。精密鑄造產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，這些淺顯的道理幾乎人人都知道，但要真正落實到工作的每一個細節(jié)和貫穿始終卻并不容易。產(chǎn)品的提供，靠整個團隊的每一個成員共同努力下完成，因此，只有抓實每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴把質(zhì)量關(guān)，才能促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

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